Baustelle und Altstadt? Eine gelungene Kombination dank digitaler Baulogistik und Konsolidierung
Schweiz
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Marktplatz 2, 4001 Basel (CH)
2022–2025
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Basel Markplatz 2 Immobilien
Architekt:
Miller & Maranta
Die Baulogistik des Globus-Basel-Projekts zielte darauf ab, die Bauarbeiten mitten in der Basler Altstadt effizient und störungsfrei abzuwickeln. Kernpunkte waren dabei die Minimierung von Beeinträchtigungen im öffentlichen Raum durch klare Verkehrsführung sowie die Sicherheit für Anwohnerinnen und Anwohner. Eine zentrale Massnahme war die störungsfreie Just-in-Time-Anlieferung, unterstützt durch ein Logistik-Tool (CLM) und ein Konsolidierungscenter (HUB) für die Vorfertigung und die Materialkonfektionierung nach Arbeitspaketen.
Schwerpunkte
Koordination Baulogistik mit Betriebslogistik
Konsolidierungscenter und HUB-Logistik
Prozessgesteuerte Baulogistik
Just-in-Time
Das Projekt
Die Neugestaltung des Globus-Warenhauses am Basler Marktplatz hatte zum Ziel, Globus in Basel als hochwertiges Warenhaus neu zu positionieren, die denkmalgeschützten Fassaden zu erhalten und es langfristig als lokales Wahrzeichen zu stärken. Eine aufgrund veralteter technischer Installationen notwendige Modernisierung verbessert die Zugänglichkeit und schafft einen zentralen Lichthof.
Herausforderungen
Der Globus in Basel gehört zu den Traditionsgebäuden in der Altstadt und sollte mit seiner Fassade für das Stadtbild erhalten bleiben. Neben den klassischen Bauphasen einer Sanierung ergab sich somit zusätzlich der komplette Rückbau des Innenkörpers unter Abfangung der bestehenden Fassade von innen.
Die grössten Herausforderungen mitten in der Altstadt am Marktplatz waren die zentrale Koordination sämtlicher Baustellenbewegungen, die Emissionsüberwachung sowie der Schutz Dritter vor der Baustelleninfrastruktur. Im Stadtraum ergab sich eine grosse Anzahl an Passanten-, Liefer-, Betriebs- und öffentlicher Verkehrsfaktoren, die mit dem Baustellenumschlag koordiniert werden mussten.
Aufgrund der unterschiedlichen Bauphasen auf der Baustelle sowie von Veranstaltungen, weiteren Baustellen und dem Alltagsverkehr im unmittelbaren Umfeld musste die Bauinstallation regelmässig angepasst werden und unterlag konstant wechselnden Anforderungen. Besonders hervorzuheben ist die hohe Anzahl an Abbruchfahrten gleich zu Beginn der Bauzeit, gefolgt von einem neunstöckigen Rohbau hinter der Fassade, der sich aus drei Baukörpern erstreckt (mit über 8300 m3 Beton), sowie einer neuen vollflächigen Glasfassade (Aufstockung) und dem anschliessenden kleinteiligen Mieterausbau.
Lösung
Die Baulogistik des Projekts wurde umfassend geplant, um eine effiziente und störungsfreie Durchführung der Bauarbeiten zu gewährleisten. Die Hauptziele und Massnahmen waren:
- Minimierung der Beeinträchtigungen im öffentlichen Raum:
- Klare Verkehrsführung und geordnete Koordination mit dem öffentlichen Verkehr.
- Sicherheit für Anwohnerinnen und Anwohner, Mieterinnen und Mieter sowie Betriebseinrichtungen.
- Störungsfreie Just-in-Time-Anlieferung:
- Einsatz eines Logistik-Tools (CLM, System Amberg Loglay AG) und eines Konsolidierungscenters (HUB) in der Umgebung über maximal zwei Umschlagplätze.
- Möglichkeit zur Vorfertigung von Bauteilen im Konsolidierungscenter.
- Steigerung der Produktivität:
- Optimierung der Zu- und Abfahrten, Warte- und Ladezonen sowie der Baustrassen.
- Effiziente Nutzung von vertikalen und horizontalen Fördermitteln.
- Abstimmung mit Stakeholdern:
- Koordination mit Infrastruktur- und Bauprojekten in der Umgebung sowie mit Mieterverkehr.
- Nutzung der Abstimmungsplattform LIM (System Amberg Loglay AG) während der gesamten Bauprojektdauer.
- Führungsinstrumente:
- Einsatz von LEAN, BIM und Logistik-Tools zur Stabilisierung der Ablaufprozesse.
- Ein Qualitätsmanagement-Verantwortlicher überwachte die Prozesse im Generalplaner-Team.
- Nachhaltige Bauweise:
- Reduzierung der Umweltbelastung durch nachhaltige Bauweise über alle Phasen hinweg.
Logistikablauf
Der Logistikprozess gesteuert über die CLM Software war in mehrere Schritte unterteilt:
- Disposition und Materialbereitstellung:
- Buchung der Anlieferung im Logistik-Tool
- Transport der Materialien zum Konsolidierungscenter
- Konsolidierung:
- Konfektionierung der Ware nach Arbeitspaketen
- Möglichkeit zur Vorfertigung im Konsolidierungscenter (HUB)
- Anlieferung:
- Tägliche Disposition der Materialfahrten
- Anmeldung der Baustelle und Materialbereitstellung
- Entladung und Verbringung:
- Entladung der Ware auf der Baustelle
- Horizontale und vertikale Verbringung der Materialien
- Übergabe und Entsorgung:
- Übergabe der Materialien auf der Etage
- Entsorgung von Leergut und Rücktransport
«Die ambitionierten Projektziele am Bauvorhaben Globus Basel wären ohne eine innovative Baulogistik kaum umsetzbar gewesen. Amberg Loglay hat mit der Logistikplanung, Fachbauleitung und der Management-Plattform CLM entscheidend zum Projekterfolg beigetragen. Die innerstädtischen Platzverhältnisse und der enge Zeitplan wurden analysiert und im laufenden Dialog mit dem Projektteam in optimierte Prozesse übersetzt. Der Effizienzgewinn aus der Baulogistik war für alle Projektbeteiligten deutlich spürbar. Ich habe viel gelernt. Vielen Dank!»
Ergebnisse
Konsolidierung und digitale Baulogistik sind entscheidende Elemente, um den sicheren Material- und Verkehrsfluss in der Altstadt von Basel zu gewährleisten. Durch die intelligente Verbindung von Tradition und moderner Technologie wird die Effizienz der Logistikprozesse optimiert. Die Massnahmen zur Konsolidierung helfen dabei, Lieferungen zu bündeln und unnötige Fahrten zu reduzieren, was wiederum das Verkehrsaufkommen verringert. Digitale Baulogistik ermöglicht eine präzisere Planung und Koordination aller logistischen Abläufe, wodurch Störungen im urbanen Raum minimiert werden. Somit bietet diese Kombination eine nachhaltige Lösung für die Herausforderungen der Baustellenlogistik in der Altstadt und trägt zur Verbesserung der Lebensqualität für Anwohnerinnen und Anwohner sowie Besucherinnen und Besucher bei.
Zusammenfassung der Logistikziele
- Effizienz: Optimierung der Bauprozesse durch digitale Tools und Konsolidierungscenter (HUB).
- Nachhaltigkeit: Reduzierung der Umweltbelastung durch nachhaltige Bauweise und Logistik.
- Koordination: Abstimmung mit allen Stakeholdern und Nutzung moderner Führungsinstrumente wie BIM und LEAN.
- Erreichung des LEED-Zertifikats (LEED – Leadership in Energy and Environmental Design
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